王永慶經營之神典範永存

由范峻銘在 2018/10/15 – 星期一發表

2018-10-15 01:52經濟日報記者吳秉鍇／台北報導

台塑集團創辦人王永慶2008年10月15日在美辭世至今（15）日滿十年，有著「經營之神」稱號的他，終其一生致力於企業經營與社會回饋，留給世人彌足珍貴的典範，同時更繼續影響社會正能量的提升。

「永不停下腳步」是各界對王永慶和台塑集團的既定印象。17歲在嘉義開了生平第一家米店，開啟一生的創業之路，之後經營木材行再到建立塑膠王國，仍未以此自滿。

追求效率奮鬥不懈

1994年，在雲林麥寮進行台灣有史以來最大規模的填海造陸計畫，創建台塑六輕，成功垂直整合石化業上、中、下游，並陸續跨足醫療、生物科技及鋼鐵等領域，不斷與時俱進，以維持並擴大台塑集團的領先地位。

企業足跡從台灣逐步向海外拓展，不斷創造利潤及就業機會，成為國家經濟發展強大的穩定力量。

直到長眠前一刻，他仍遠赴美國進行業務考察，正如王永慶最愛的長跑一樣，他是用盡一生在做一場劃時代的長跑，不但是為自己、為集團而跑，也跑出台灣的奇蹟與驕傲。

他一生誠懇打拚，勤勞樸實，追求效率、止於至善，到生命最後一刻仍奮鬥不懈的人生態度，時時刻刻，猶如標竿，警惕著大家。

王永慶一生對於政治始終保持距離，但每次遇到有違經濟發展、攸關全民利益等情事，就會親自執筆，向政府上「萬言書」，他那企業家愛國愛民精神，讓人敬佩。

例如：2000年總統大選前，他舉行記者會強調環保、經濟與兩岸政策，主張台灣應放棄兩國論、修正戒急用忍、開放兩岸三通。同年，健保面臨財務危機，王永慶發表專文，強調醫療資源浪費是根本原因，應從杜絕浪費、改革制度著手，而非調高保費、增加人民負擔。

文中並提及，今天台灣社會弊端叢生，乃受政府公共工程漏洞流失的不法之財毒害所致，若能徹底改革，將為社會革新帶來一道曙光。

2003年底，王永慶再呈萬言書，他認為台灣北部已經有國際機場及順暢之陸運網路，若再興建一座國際港埠，將可塑造國際級首府都市，促進國際商業交流，為經濟前景添注活力。在在可見他以改革社會沉痾、提振經濟及產業發展而提出的針砭卓見。

王永慶在生活上始終自奉儉樸，但在行事上卻熱心公益、為善不欲人知，是一位深具愛心的企業家。他常說：「有錢不去做公益，是一種罪過。」

台塑集團總裁王文淵提到，台塑一向做很多公益，只是比較不宣揚而已，以前是老董事長從創辦長庚醫院和三所學校（明志科技大學、長庚大學、長庚科技大學），一步一步走來。公益這件事情對集團而言，是重中之重。

台塑集團常務委員王瑞華也說，兩位創辦人在1976年創設「財團法人長庚紀念醫院」，就是想要給台灣最好的醫療服務，提升整體醫療水準。

台灣921大地震時，台塑集團捐款協助救災，並且認養16所地震受損小學，後續更協助60所台灣各地的老舊危險學校進行改建。

要辦就辦最好的！王永慶經營理念落實到人才培育，像強調實務教學、產學合作的明志科技大學與長庚科技大學，以及強調學術研究的長庚大學，一步一腳印成為國內知名大學，同時是企業、醫療界培育菁英的搖籃。

王永慶在1954年創業後不到十年，一切還在風雨飄搖時，就決定興辦明志工專，創校時，推動全體住校的生活教育，結合實務學習，培養勤勞樸實態度。

當時明志以公立學校的收費，加上實施工讀實習制度，學生一半時間在校唸書，另一半時間到台塑各個工廠工讀賺錢，讓許多家庭經濟不優渥但有心向學的孩子有了另一個選擇，所以早期許多明志的學生都是放棄前段的高中或專科志願，慕名而來的，而這項工讀制度也成為明志獨特的校風。

而分別創立於1987、1988年的長庚醫學院和長庚護專，以培育優秀的醫學和護理人才為目標。其間，王永慶更特別在長庚護專開設原住民專班，幫助原住民少女就學及就業，也在明志工專開設技術訓練班，學成後可選擇到台塑內部或外面公司工作，讓當時資源貧乏的原住民一代就脫貧。

2008年10月17日清晨6時30分，載著王永慶靈柩的班機降落桃園機場；當時守候多時的弟弟王永在，望著緩緩移動的靈柩，撲身向前，用盡氣力大喊一聲「阿兄」，痛哭失聲幾乎癱軟的情景，即使過了十年，仍讓人歷歷在目，為之鼻酸。

王永慶嚴肅耿直，王永在則平易近人，兩人個性不同，卻默契十足，王永慶擘劃大局，掌控集團發展方向，王永在負責執行，使命必達。

同時，王永在隨和圓融，很了解兄長的脾氣，有些事雖和王永慶意見相左，但不會意氣用事，轉過頭仍會確實執行兄長所訂的政策。

王文淵說，早期台灣企業，代表人都只有一位，所以他的伯父是董事長，大家都以他為主，他父親就比較低調，其實兩兄弟個性有非常大的互補，這在台灣的企業界很少看到，兄弟會這麼合作無間，五十多年來，都一起共事、一起經營企業，企業界沒有第二個。